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聚焦新要求 干出新成效

----经济合作局贯彻彭琳书记调研乐山高新区指示精神

乐山高新区是全市招商引资的主战场。经合局作为全区招商引资牵头部门,要按照彭琳书记调研高新区最新指示要求,既要做思想解放的先行者,也要做招大引强的排头兵,必须发扬“一天当作两天干、晚上当作白天干、周末当作上班干”的拼劲和干劲,高站位、高标准、大格局推进招商。

一、进一步解放思想,全力聚焦“三大主攻方向”

(一)聚焦三大定位。全力按照高新区总部经济、创新高地、现代新城“三大定位”和“产城发展年”工作主题,深度做好沿海省市和成渝地区产业梯度转移承接,重点聚焦高新智造、电子信息半导体、医疗大健康、总部经济为代表的现代服务业、数字经济“4+1”产业,在已建立的“两图一表”基础上,新建“三图一表”,即:产业链条全景图、生态发展路径图、产业分布图、重点企业表,制定针对性的招商方案,实行精准对接、精准招引,确保全年新正式签约项目金额200亿元以上。

(二)聚焦新兴产业。深入研判新冠疫情对国际国内经济的影响,按照“六稳”要求,把招商引资作为扩大投资的第一抓手,突出防疫物资、疫区产业转移、5G产业、新基建、平台经济、线上教育、网红经济、医疗器械等新型业态,进一步调整优化招商方向、目标企业,促成储备重点在谈项目30个以上,总金额100亿元以上。

(三)聚焦重大企业。把招大引强作为精准对接的主攻方向,瞄准“553”企业,实行上门对接,确保全年新引进世界500强、中国500强和行业前三强企业10户以上。

二、进一步提升执行,分层实施“五大攻坚行动”

围绕主攻方向和目标任务,将措施细化到项目、细化到时间节点、细化到责任人,以招商实效检验执行成效。

(一)盯进度,实施“目标任务攻坚行动”。将年初制定的到位资金、签约金额、“553”企业等目标项目,细化到每个季度,分类制定奋战“开门红”、“双过半”“三季度”“四季度”精准招商攻坚行动方案,建立“逐月安排工作计划、逐周安排督查督导、逐天紧盯项目进度”工作推进机制,实行项目看板管理、挂图推进。

(二)盯签约,实施“重大项目攻坚行动”。分产业精心梳理近期已基本谈妥的总投资137.3亿元的14个成熟项目,对协议和落地条件进行确认和磋商,力争二季度正式签约,其中10亿元以上项目5个。包括:数字经济方面,重点攻坚中国联通乐山区域数据中心、中青宝乐山IDC大数据中心、中星技术智慧城市系统研发应用产业化、电科云乐山信息示范基地等项目,总投资56.7亿元。总部经济方面,重点攻坚德胜集团新兴产业总部、国网乐山总部、乐山电力总部、中国水利水电规划总院乐山分院等项目,总投资31.5亿元。新经济方面。重点攻坚星娱文化网红基地、成都六合世界和平论坛、“覃五爷”慧选优品电商平台等项目,总投资38.5亿元。医疗大健康方面,重点攻坚九州通佑华公司医药科技产业园、鹭燕医药川西南多功能基地、日本修曼集团乐山康养项目,总投资10.6亿元。

(三)盯开工,实施“项目投产攻坚行动”。全力推进2019年已签约总投资167.7亿元的27个项目开工,以及我局牵头的11个挂图作战项目,分别将每个项目分解到每一名干部,逐一落实责任推进。其中宝德计算机确保10月点亮3000组机柜;中交四分局乐山高新区运营中心、东盟信息产业园、嘉域香楠金丝栏木主题酒店、海森高幼儿园6月底前开工建设;今日头条川西南运营中心、德生科技西部政务大数据、纵横物驰骋无车承运平台、上海裕隆乐山云端智医13个项目6月底前入驻数字经济示范园

(四)盯平台,实施“展会招商攻坚行动”。借助中外知名企业四川行、西部投资大会、旅游发展大会、药博会等品牌活动,针对性邀请世界500强、中国500强、行业前三强参会,精准项目对接洽谈,推进项目签约。积极举办中央商务局开街活动、乐山数字经济示范园开园活动、宝德未来科技城IDC机房点亮仪式、乐山高新区总部经济聚集区推介会等专题活动,集中推介重点产业和发展环境。

(五)盯机制,实施“联动招商攻坚行动”。结合市政府第五批驻外招商队伍派驻,建立与驻外招商队伍的信息共享机制,落实专人加强信息收集、筛选和处理。制定我区驻外招商管理办法,给3名驻外招商干部下达招商任务,落实奖惩措施。全力用好“挂图招商”机制,实行领导轮流外出招商,每月至少安排1次以上外出小分队招商活动。加强与高新投、SPV、深圳宝德等企业的联动招商力度,各方落实专人每天对项目进行对接,分层分类整理项目进度、存在的问题,协调委领导、相关部门逐一进行会商解决。

三、进一步转变作风,从严建强“三支干部队伍”

严格贯彻本次会议精神,切实转变作风、转变方法,把干部队伍管理起来、激发起来,为招商引资工作提供坚强保障。

(一)高标准要求,建立一支讲规矩的队伍。实行招商引资工作与党建工作融合发展,充分发挥支部战斗堡垒作用,每月召开1次主题党日活动,丰富理想信念教育、严明政治纪律政治规矩、党建学习交流、党员干部讲业务等形式,推动党员干部对标对表,自觉做到讲规矩、受洗礼、严要求

(二)动真格严管,建立一支懂业务的队伍。建立学习激励制度,常态化开展干部职工业务培训,重点培养干部在项目对接、项目谈判、项目落地等方面的工作技巧,熟练掌握税法、环保、规划、政策等方面的专业知识,每月评定1名部门“学习之星”。建立干部职工实践锻炼制度,坚持“因人施教”“以老带新”的原则,采取结对帮教的方式,加强干部职工在重大活动等方面的实践锻炼,每月评定1名部门“进步之星”。

(三)强机制激发,建立一支求奋进的队伍。建立职工积分管理制度,为每名干部职工建立年度积分档案,将平时的工作状态、工作质量和工作业绩量化为分值,实行加扣分细化管理,计分与年终绩效二次考核挂钩,形成公开公平公正的绩效考核机制。坚持严管与厚爱相结合,严格落实各项关心关爱制度,加大对干部职工的关心关爱力度,凝聚工作正能量。

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